A.杠桿收購
B.混合收購
C.友善并購
D.敵意并購
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.行業(yè)所處的階段及其長期前景
B.行業(yè)中技術進步的前景
C.競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢
D.政府對國際并購的態(tài)度
A.利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場
B.確保生產(chǎn)的低成本
C.減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力
D.確保有充足的資源
A.形成進入障礙
B.增強討價還價能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領先的競爭地位
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中差異化戰(zhàn)略
D.集中成本領先戰(zhàn)略
最新試題
甲公司是一家汽車制造工廠,該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求,并且供應商將在非常短的時間內將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應用的理論的優(yōu)點有()。
下列選項中,說法正確的有()。①參觀旅游景點的時候,學生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會上,看臺的票價較低屬于產(chǎn)品差別定價法中的基于地點定價③冬天賣電扇,夏天賣電暖氣,均可以打折出售④新推出的手機在上市之初確定一個較高的價格,并隨著生產(chǎn)能力的提高價格逐漸降低
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
下列選項中,關于成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略說法正確的有()。
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產(chǎn)流水線很難轉向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
目前消費的主流觀念是追求個性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
下列選項中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()