A.作為“抗衡者”,通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻
B.作為“防御者”,利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“擴(kuò)張者”,將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
D.作為“躲閃者”,通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
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A.防御者
B.擴(kuò)張者
C.躲閃者
D.抗衡者
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.跨國戰(zhàn)略
B.國際戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.多國本土化戰(zhàn)略
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.技術(shù)轉(zhuǎn)移
B.出口貿(mào)易
C.證券投資
D.對外直接投資
最新試題
甲公司主營大豆蛋白食品加工,近期進(jìn)行了一系列投資,首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地,其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括()
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;
下列選項中,開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有()。
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務(wù),一是配置一般、價格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務(wù)對應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機(jī)械設(shè)備以及包裝等。為了增強(qiáng)對鋁制品市場需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為()。
下列選項中,屬于產(chǎn)能計劃類型的有()。
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
甲公司是一家汽車制造工廠,該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求,并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有()。
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中,全球協(xié)作程度較高的有()。