問答題

甲公司編制銷售預(yù)算的相關(guān)資料如下:
資料一:甲公司預(yù)計每季度銷售收入中,有70%在本季度收到現(xiàn)金,30%于下一季度收到現(xiàn)金,不存在壞賬。2016年年末應(yīng)收賬款余額為6000萬元。假設(shè)不考慮增值稅及其影響。
資料二:甲公司2017年的銷售預(yù)算如下表所示。

計算2017年年末預(yù)計應(yīng)收賬款余額。

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4.問答題

丁公司采用逐季滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費用預(yù)算,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年分季度的制造費用預(yù)算如下表所示。
資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動:
(1)直接人工預(yù)算總工時為50000小時;
(2)間接人工費用預(yù)算工時分配率將提高10%;
(3)2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。
資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內(nèi),固定制造費用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準備費用和車間管理費組成,其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本,根據(jù)歷史資料分析,生產(chǎn)準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,車間管理費總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000~15000元。

根據(jù)資料二和資料三,在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則,完成2012年第二季度至2013年第一季度滾動期間的下列事項:①確定車間管理費用總預(yù)算額;②計算生產(chǎn)準備費總預(yù)算額。
5.問答題

丁公司采用逐季滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費用預(yù)算,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年分季度的制造費用預(yù)算如下表所示。
資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動:
(1)直接人工預(yù)算總工時為50000小時;
(2)間接人工費用預(yù)算工時分配率將提高10%;
(3)2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。
資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內(nèi),固定制造費用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準備費用和車間管理費組成,其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本,根據(jù)歷史資料分析,生產(chǎn)準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,車間管理費總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000~15000元。

根據(jù)資料一和資料二,計算2012年第二季度至2013年第一季度滾動期間的下列指標:①間接人工費用預(yù)算工時分配率;②間接人工費用總預(yù)算額;③設(shè)備租金總預(yù)算額。

最新試題

下列有關(guān)預(yù)算編制方法中表述正確的有()。

題型:多項選擇題

財務(wù)預(yù)算能夠綜合反映各項業(yè)務(wù)預(yù)算和各項專門決策預(yù)算,因此稱為總預(yù)算。

題型:判斷題

企業(yè)財務(wù)管理部門負責企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核等工作,并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔直接責任。

題型:判斷題

客觀性和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征,預(yù)算是將企業(yè)活動導向預(yù)定目標的有力工具。

題型:判斷題

根據(jù)全面預(yù)算體系的分類,下列預(yù)算中,屬于財務(wù)預(yù)算的是()。

題型:單項選擇題

全面預(yù)算體系中,屬于總預(yù)算內(nèi)容的有()。

題型:多項選擇題

下列預(yù)算中,能夠既反映經(jīng)營業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有()。

題型:多項選擇題

與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算有()。

題型:多項選擇題

在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是()。

題型:單項選擇題

某期現(xiàn)金預(yù)算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺,且超過理想的期末現(xiàn)金余額時,單純從財務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看,該期不宜采用的措施是()。

題型:單項選擇題