丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結(jié)合的方法編制制造費用預算,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年分季度的制造費用預算如下表所示。
資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動:
(1)直接人工預算總工時為50000小時;
(2)間接人工費用預算工時分配率將提高10%;
(3)2012年第一季度末重新簽訂設備租賃合同,新租賃合同中設備年租金將降低20%。
資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內(nèi),固定制造費用由設備租金、生產(chǎn)準備費用和車間管理費組成,其中設備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本,根據(jù)歷史資料分析,生產(chǎn)準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,車間管理費總預算額的控制區(qū)間為12000~15000元。
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預算的作用主要表現(xiàn)在()。
下列預算中,能夠既反映經(jīng)營業(yè)務又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有()。
企業(yè)財務管理部門負責企業(yè)預算的編制、執(zhí)行、分析和考核等工作,并對預算執(zhí)行結(jié)果承擔直接責任。
全面預算體系中,屬于總預算內(nèi)容的有()。
在財務預算中,專門用以反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況或經(jīng)營成果的預算有()。
與編制零基預算相比,編制增量預算的主要缺點包括()。
下列各項中,能在銷售預算中找到的內(nèi)容有()。
下列有關(guān)預算編制方法中表述正確的有()。
財務預算能夠綜合反映各項業(yè)務預算和各項專門決策預算,因此稱為總預算。
在成本性態(tài)分析的基礎上,基于一系列可預見的業(yè)務量水平編制的、能適應多種情況的預算是()。