與合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比，公司制企業(yè)的特點(diǎn)有（）。

考慮了要避免企業(yè)追求短期行為，又考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有（）。

在U型、H型和M型的組織結(jié)構(gòu)下，M型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度較高，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門(mén)的積極性，提高了企業(yè)整體的實(shí)施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者、經(jīng)營(yíng)者及債權(quán)人等相關(guān)者利益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。

過(guò)分地強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任而使企業(yè)價(jià)值減少，就可能導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)資金運(yùn)用的次優(yōu)化，從而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐減緩。

如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中。

從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值所體現(xiàn)的資產(chǎn)的價(jià)值既不是其成本價(jià)值，也不是其現(xiàn)時(shí)的會(huì)計(jì)收益。

利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的表述中，正確的有（）。