過(guò)分地強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任而使企業(yè)價(jià)值減少，就可能導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)資金運(yùn)用的次優(yōu)化，從而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐減緩。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的核心，預(yù)測(cè)的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值所體現(xiàn)的資產(chǎn)的價(jià)值既不是其成本價(jià)值，也不是其現(xiàn)時(shí)的會(huì)計(jì)收益。

下列屬于企業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有（）。

通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在（）。

在通貨膨脹的初期，為了防范通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)簽訂固定價(jià)格的長(zhǎng)期銷售合同。

利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的表述中，正確的有（）。

在U型、H型和M型的組織結(jié)構(gòu)下，M型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度較高，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門(mén)的積極性，提高了企業(yè)整體的實(shí)施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。

國(guó)有獨(dú)資公司是有限責(zé)任公司的一種特殊形式，我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，因此其合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。