某房建工程地上20層,地下2層,建筑面積43210m2。筏板基礎(chǔ),剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程公司中標(biāo)施工總承包。工期:2007年1月1日~2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部,并于2006年12月15日進(jìn)場。2006年12月16日,建設(shè)單位組織對相關(guān)方進(jìn)行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:2006年12月21日,施工單位項目負(fù)責(zé)人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報公司總工程師審批。
事件二:施工單位《施工組織設(shè)計》審批加蓋受控章后,報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認(rèn)為:①編制依據(jù)有與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等兩項,內(nèi)容不全。②基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃等四項,內(nèi)容不全。
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A.樁基的設(shè)計持力層變更
B.施工環(huán)境有重大改變
C.現(xiàn)場增設(shè)三臺塔吊
D.預(yù)制管樁改為鉆孔灌注樁
E.更換勞務(wù)分包單位
A.監(jiān)理單位
B.勘察單位
C.設(shè)計單位
D.施工企業(yè)技術(shù)部門
E.勞務(wù)分包單位
A.新技術(shù)
B.新工藝
C.新設(shè)備
D.新標(biāo)準(zhǔn)
E.新材料
A.任務(wù)
B.資源
C.空間
D.時間
E.重大變更
A.施工現(xiàn)場平面布置
B.設(shè)計概況
C.編制依據(jù)
D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃
E.施工方法
最新試題
施工方法的確定原則有哪些內(nèi)容?
事件二中,項目經(jīng)理的說法是否妥當(dāng)?并分別說明理由。
事件一中,過程檢查通常劃分為哪幾個階段?
事件一中,項目管理組織設(shè)置形式是否合理,還有哪些項目管理組織形式?
事件二中,對砌體工程冬期施工材料有哪些規(guī)定和措施?
綠色施工應(yīng)最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染,其中節(jié)約資源包括()。
《工程施工組織設(shè)計》應(yīng)符合施工合同或招標(biāo)文件中的哪些要求?
事件一中,施工流水段的劃分原則主要有哪些?
事件二中,還應(yīng)補充哪些內(nèi)容?
事件一中,項目部應(yīng)在施工部署中,明確對分包單位管理的主要內(nèi)容有哪些?