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某商業(yè)工程，建筑面積65000m²，地上8層，地下2層。筏板基礎(chǔ)，地上為框架結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)施工總承包，中標(biāo)價(jià)2．56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：合格，施工單位成立了項(xiàng)目部，并于2010年12月15日進(jìn)場(chǎng)。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對(duì)分包單位管理提出了明確要求，對(duì)資源投入計(jì)劃作了詳細(xì)安排。
事件二：2011年6月15日，該工程進(jìn)入雨期施工，施工至地上四層。項(xiàng)目部采取了相應(yīng)的雨期施工措施。

某框架結(jié)構(gòu)的廠房工程，地下1層，地上1層，層高4m。樁基礎(chǔ)采用CFG樁，基礎(chǔ)深5．5m，放坡開挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水層為SBS高聚物改性瀝青防水卷材，擬采用外貼法施工。施工總承包單位中標(biāo)后成立了直營(yíng)項(xiàng)目部，施工過程中采用了新技術(shù)。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工組織設(shè)計(jì)編制說明中明確項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式依據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度確定，項(xiàng)目設(shè)置線性職能式項(xiàng)目管理組織。建設(shè)單位對(duì)此提出了不同意見。
事件二：在省優(yōu)評(píng)比檢查活動(dòng)中，項(xiàng)目部匯報(bào)中提到混凝土施工順序與施工方法包括：選擇混凝土攪拌站、運(yùn)輸及澆筑順序和方法，確定混凝土振搗方法。專家認(rèn)為內(nèi)容不夠全面。
事件三：根據(jù)工期總體安排，建筑地基基礎(chǔ)工程在雨期施工，項(xiàng)目部采取了相應(yīng)措施。