北方某房屋建筑工程，地上20層，地下2層，建筑面積22000m²。樁基，凍土層厚800mm，地上剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期450日歷天。施工單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部，并于2009年11月15日進(jìn)場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部編制的《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)施工單位主管部門審核后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書面授權(quán)施工單位技術(shù)部經(jīng)理審批。工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目人員及監(jiān)理單位項(xiàng)目人員進(jìn)行了交底并作了交底記錄。
事件二：項(xiàng)目部組織了樁基的冬期施工。

北方某房屋建筑工程，地上20層，地下2層，建筑面積22000m²。樁基，凍土層厚800mm，地上剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期450日歷天。施工單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部，并于2009年11月15日進(jìn)場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部編制的《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)施工單位主管部門審核后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書面授權(quán)施工單位技術(shù)部經(jīng)理審批。工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目人員及監(jiān)理單位項(xiàng)目人員進(jìn)行了交底并作了交底記錄。
事件二：項(xiàng)目部組織了樁基的冬期施工。

北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m²。天然地基，筏板基礎(chǔ)，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)后成立了直營項(xiàng)目部，并按建設(shè)單位要求進(jìn)場施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部首次全員會(huì)上討論如何安排編制《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)“施工組織設(shè)計(jì)一定要以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)單位工程的施工過程起指導(dǎo)作用。”與會(huì)人員認(rèn)為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》初稿完成后，項(xiàng)目經(jīng)理不滿意。他再次強(qiáng)調(diào)“單位工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性；是對(duì)項(xiàng)目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件。”并要求細(xì)化。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。

北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m²。天然地基，筏板基礎(chǔ)，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)后成立了直營項(xiàng)目部，并按建設(shè)單位要求進(jìn)場施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部首次全員會(huì)上討論如何安排編制《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)“施工組織設(shè)計(jì)一定要以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)單位工程的施工過程起指導(dǎo)作用?！迸c會(huì)人員認(rèn)為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》初稿完成后，項(xiàng)目經(jīng)理不滿意。他再次強(qiáng)調(diào)“單位工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性；是對(duì)項(xiàng)目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件?！辈⒁蠹?xì)化。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。

北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m²。天然地基，筏板基礎(chǔ)，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)后成立了直營項(xiàng)目部，并按建設(shè)單位要求進(jìn)場施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部首次全員會(huì)上討論如何安排編制《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)“施工組織設(shè)計(jì)一定要以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)單位工程的施工過程起指導(dǎo)作用?！迸c會(huì)人員認(rèn)為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》初稿完成后，項(xiàng)目經(jīng)理不滿意。他再次強(qiáng)調(diào)“單位工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性；是對(duì)項(xiàng)目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件。”并要求細(xì)化。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。