管理者的支持對(duì)于壽險(xiǎn)公司的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化而言具有重要影響，下列有關(guān)說(shuō)法中，正確的是（）。
①．上級(jí)管理者的支持度越高，則受訓(xùn)員工將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化到工作中去的可能性越大
②．管理者支持的最低境界表現(xiàn)為管理者允許下屬參加相關(guān)培訓(xùn)
③．管理者支持的高層境界表現(xiàn)為管理者與下屬一起接受培訓(xùn)，共同進(jìn)步
④．為確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，應(yīng)向受訓(xùn)者的上級(jí)管理者解釋培訓(xùn)目的，以爭(zhēng)取獲得支持
A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
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A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.①、②、③、④
下列關(guān)于情境化結(jié)構(gòu)面試的說(shuō)法中，正確的是（）。
①．情境化結(jié)構(gòu)面試有時(shí)也被稱(chēng)為“行為事件面試技術(shù)”
②．情境化結(jié)構(gòu)面試要求首先對(duì)求職者未來(lái)將要從事的工作進(jìn)行系統(tǒng)分析
③．情境化結(jié)構(gòu)面試的題目必須是以求職者過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的
④．情境化結(jié)構(gòu)面試結(jié)果的有效性不會(huì)受到面試官主觀判斷的影響
A.①、②
B.③、④
C.②、③、④
D.①、③、④
為改善面試效果，壽險(xiǎn)公司可以采取的措施包括（）。
①．采用情景化結(jié)構(gòu)面試
②．面試考官在面試之前認(rèn)真閱讀求職者擬填補(bǔ)職位的職位說(shuō)明書(shū)
③．系統(tǒng)地對(duì)面試考官進(jìn)行培訓(xùn)
④．讓用人部門(mén)選擇面試考官，人力資源部門(mén)不參與面試
A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.①、②、③、④
很多壽險(xiǎn)公司在甄選新員工的時(shí)候會(huì)使用一些測(cè)試問(wèn)卷，而一份測(cè)試問(wèn)卷的有效性取決于其信度和效度。下列關(guān)于信度和效度的說(shuō)法中，正確的是（）。
①．同一份問(wèn)卷在不同時(shí)間多次測(cè)試的結(jié)果一致性程度是指測(cè)試問(wèn)卷的效度
②．一份測(cè)試問(wèn)卷對(duì)于所要測(cè)試的內(nèi)容或特征進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量的程度被稱(chēng)為信度
③．一份測(cè)試問(wèn)卷的信度較低，則其效度一定較低
④．一份測(cè)試問(wèn)卷的效度較高，則其信度一定較高
A.①、②
B.②、③
C.③、④
D.①、④
壽險(xiǎn)公司在招聘新員工的時(shí)候往往需要首先對(duì)求職者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，篩選求職簡(jiǎn)歷的主要目的在于（）。
①．在面試前對(duì)求職者形成清晰的概念，提前確定求職者的錄用順序
②．辨別出在簡(jiǎn)歷中包含的虛假信息
③．確認(rèn)在接下來(lái)的面試中需要特別求證的一些重點(diǎn)信息
④．剔除明顯不符合招聘要求的求職者
A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
最新試題
該公司在接下來(lái)的績(jī)效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是（）。
能力測(cè)試一般包括（）①認(rèn)知能力測(cè)試②特殊職業(yè)能力測(cè)試③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試④人格特征測(cè)試
在招聘會(huì)正式召開(kāi)前人力資源部門(mén)進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作，其中包括制定招募計(jì)劃，一般招募計(jì)劃不包括（）。
在候選人甄選過(guò)程中，遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括（）。
下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是（）。①利潤(rùn)分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績(jī)效加薪計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后，關(guān)于人力資源部門(mén)后續(xù)工作的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人，由多個(gè)部門(mén)主管同時(shí)面試；針對(duì)后援系列候選人，由需求部門(mén)、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對(duì)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
一季度結(jié)束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成，但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無(wú)法提供計(jì)算公式及計(jì)算過(guò)程，僅提供計(jì)算結(jié)果，這說(shuō)明（）。
為了保證績(jī)效輔導(dǎo)工作取得良好效果，在績(jī)效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到（）。①制定開(kāi)發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績(jī)效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績(jī)效、不良績(jī)效的證據(jù)⑤診斷績(jī)效問(wèn)題⑥開(kāi)發(fā)員工