A.使命
B.愿景
C.價值觀
D.戰(zhàn)略
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A.發(fā)展機會
B.具有挑戰(zhàn)性的工作
C.獎金
D.更大的工作責任
A.大多數(shù)人工作都是為了滿足基本的生理需求和安全需求,因此只有金錢才能激勵他們
B.企業(yè)管理的重點應是為員工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和條件
C.管理者的責任之一在于減少和排除員工在自我實現(xiàn)過程中遇到的障礙
D.企業(yè)應當使員工從事的工作更加富有挑戰(zhàn)性,發(fā)揮其潛能
A.安全需求
B.尊重需求
C.社會需求
D.自我實現(xiàn)需求
A.經(jīng)濟人假設
B.社會人假設
C.自我實現(xiàn)人假設
D.復雜人假設
A.大多數(shù)人天生懶惰,盡可能逃避工作
B.大多數(shù)人心甘情愿接受別人的指導,不愿承擔責任
C.大多數(shù)人都有自我實現(xiàn)的需要,期望組織能夠提供較好的發(fā)展空間
D.必須采用強制、懲罰的辦法才能迫使大多數(shù)人為實現(xiàn)組織目標而努力工作
最新試題
根據(jù)報酬的定義,以下關于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務管理機會的說法,錯誤的是()。
下列屬于群體績效獎勵計劃的是()。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
績效輔導的職能有()。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
壽險公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內容應當包括()。①職位標識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報對象③主要職責,職位權限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標準⑥獎懲標準,工作流程
在制定培訓計劃前人力資源部經(jīng)過調查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。
一季度結束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結果,這說明()。
2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關于如何提高電話溝通技巧的培訓活動,培訓對象為全*省銷售人員。培訓結束后,培訓部門設計了一份問卷調查,用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從()兩方面進行培訓效果評估。①認知性結果②技能性結果③情感性結果④企業(yè)成果⑤投資回報率
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
題中的“導師制”屬于()。