A.發(fā)展機(jī)會
B.具有挑戰(zhàn)性的工作
C.獎金
D.更大的工作責(zé)任
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A.大多數(shù)人工作都是為了滿足基本的生理需求和安全需求，因此只有金錢才能激勵他們
B.企業(yè)管理的重點應(yīng)是為員工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和條件
C.管理者的責(zé)任之一在于減少和排除員工在自我實現(xiàn)過程中遇到的障礙
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)使員工從事的工作更加富有挑戰(zhàn)性，發(fā)揮其潛能
A.安全需求
B.尊重需求
C.社會需求
D.自我實現(xiàn)需求
A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.自我實現(xiàn)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
A.大多數(shù)人天生懶惰，盡可能逃避工作
B.大多數(shù)人心甘情愿接受別人的指導(dǎo)，不愿承擔(dān)責(zé)任
C.大多數(shù)人都有自我實現(xiàn)的需要，期望組織能夠提供較好的發(fā)展空間
D.必須采用強(qiáng)制、懲罰的辦法才能迫使大多數(shù)人為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作
A.人對自己的價值創(chuàng)造過程具有可控性，因而人力資源具有能動性
B.人力資源的載體是人，而人具有多重需要，這是指人力資源的社會性
C.人力資源的能動性和可開發(fā)性決定了人力資源開發(fā)和激勵非常重要
D.人力資源是可以儲存的，因而具有可開發(fā)性
最新試題
壽險公司在組織績效評價過程中，關(guān)于員工的績效信息來源主要有（）。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。
在現(xiàn)場招聘會中，針對業(yè)務(wù)系列候選人，由多個部門主管同時面試；針對后援系列候選人，由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法，錯誤的是（）。
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員，可以利用的招募渠道有（）。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會
一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果，在績效輔導(dǎo)工作具體實施過程中應(yīng)當(dāng)做到（）。①制定開發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
根據(jù)報酬的定義，以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會的說法，錯誤的是（）。
績效輔導(dǎo)的職能有（）。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對職位進(jìn)行評價⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制
題中提到的專項培訓(xùn)活動屬于以下（）形式。