培訓對于壽險公司的作用主要表現(xiàn)在()。
①有助于加深員工對組織戰(zhàn)略、經(jīng)營目標以及工作標準的理解
②有助于員工通過掌握新的知識和技能提升員工個人的工作績效
③有助于提高員工的職業(yè)安全感、工作滿意度和流動率
④有助于塑造良好的企業(yè)文化
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
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無領導小組討論是很多壽險公司目前進行大學生招聘時會用到的一種方法,關于這種甄選方法,正確的說法是()。
①它是讓一開始沒有領導者的一組人通過討論選出一位領導者的方法
②評價者并不參與討論,只是在不干擾討論的地方進行觀察
③在這種方法中討論的問題必須是兩難性的問題
④它可以觀察參加討論者的組織協(xié)調、口頭表達以及人際交往等方面的能力
A.①②
B.①③
C.③④
D.②④
關于甄選員工時使用的公文筐測試,正確的說法是()。
①它非常適合對管理人員進行評價
②它在操作上比較簡單,對場地的要求不高
③它能夠考察被測試者的人際交往能力和團隊工作能力
④它的編制成本較高,評分也比較困難
A.①②
B.①③④
C.①②④
D.②③④
關于招募計劃的實施階段,正確的說法是()。
①在這一階段應當發(fā)布簡潔、明確的招募信息
②招募者應當對求職者表現(xiàn)出熱情和禮貌并提供及時的反饋
③為了吸引更多的求職者,招募者可以重點提供對組織有利的信息
④對招募過程的每一個環(huán)節(jié)進行評價,以利于今后改進招募效果
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
關于人力資源招募,正確的說法是()。
①需要填補的職位對任職者的要求越高,招募合格求職者的難度就越大
②被評為“最佳雇主”的企業(yè)在進行人力資源招募方面會有很多優(yōu)勢
③在人力資源招募方面,高薪戰(zhàn)略只適用于大企業(yè),小企業(yè)最好采用培訓戰(zhàn)略
④廣泛搜尋戰(zhàn)略有利于企業(yè)在短期內迅速填補職位空缺
A.①②
B.①③
C.①②③
D.②③④
最新試題
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。
一季度結束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結果,這說明()。
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
根據(jù)業(yè)務達成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎,該獎勵屬于()。
關于員工關系與勞資關系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調個人層面上與組織進行溝通,而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調員工參與合作,區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突
戶外拓展訓練結束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應,與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
關于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內容應當包括()。①職位標識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報對象③主要職責,職位權限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標準⑥獎懲標準,工作流程
壽險公司在組織績效評價過程中,關于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶