A.職能制結(jié)構(gòu)
B.直線職能制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
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A.責(zé)權(quán)利對等
B.分工與協(xié)作
C.分級管理
D.彈性結(jié)構(gòu)
A.機械式
B.有機式
C.直線式
D.平行式
A.組織目標(biāo)
B.管理理念
C.組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略計劃
A.預(yù)測
B.決策
C.函詢
D.反饋
A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.盈虧平衡點法
D.哥頓法
最新試題
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
進行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
管理沖突一般包括()等步驟。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。