A.科學(xué)管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.權(quán)變管理理論
D.科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一
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A.20世紀(jì)60年代
B.20世紀(jì)70年代
C.20世紀(jì)80年代
D.20世紀(jì)80年代初
A.層次性
B.多重性
C.變動(dòng)性
D.重合性
A.2個(gè)
B.5個(gè)
C.10個(gè)
D.15個(gè)
A.E•C•施勒
B.R•利克特
C.D•麥格雷戈
D.羅賓斯
A.利潤(rùn)目標(biāo)
B.短期目標(biāo)
C.中期目標(biāo)
D.長(zhǎng)期目標(biāo)
最新試題
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
基層管理者常用的控制方法是()。
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō),()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
管理沖突一般包括()等步驟。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。