A.堅(jiān)持物質(zhì)利益原則
B.授予權(quán)力
C.隨機(jī)制宜,創(chuàng)造激勵(lì)條件
D.堅(jiān)持按勞分配原則
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A.職能分工的需要
B.管理寬度的限制
C.權(quán)責(zé)明確的需要
D.部門劃分的需要
A.用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”
B.用“民主式的管理”代替“獨(dú)裁式的管理”
C.用“參與式的管理”代替“壓制性的管理”
D.用“自我控制的管理”代替“獨(dú)裁式的管理”
A.重視人的因素
B.力求決策中減少個(gè)人藝術(shù)成份
C.根據(jù)不同的具體條件,采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式等
D.通過提高工人的“士氣”,從而達(dá)到提高效率的目的
A.前饋控制
B.反饋控制
C.現(xiàn)場控制
D.間接控制
A.制定計(jì)劃
B.擬定標(biāo)準(zhǔn)
C.衡量成就
D.糾正偏差
最新試題
即時(shí)控制通常指的是()。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類型。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
管理沖突一般包括()等步驟。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。