A.組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖
B.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.組織中的工作設(shè)計(jì)
D.組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
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A．決策者
B．決策信息
C．決策備選方案
D．決策前景
A.直線制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.程序型決策
A.自然界
B.人類
C.生物
D.組織
A.多頭指揮
B.各部門之間難以協(xié)調(diào)
C.高層管理者難以控制
D.職權(quán)職責(zé)不清
最新試題
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問(wèn)題展開。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。
（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
人事調(diào)整的目的是（）。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（）。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（）。