A.發(fā)送者
B.編碼
C.傳遞的信息內(nèi)容
D.接受者
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A.領(lǐng)導(dǎo)的賞識
B.個(gè)人的發(fā)展前途
C.工作上的責(zé)任感
D.工作條件
A.計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)
B.計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制
C.計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)
D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
A.3人
B.4人
C.5人
D.15人
A.期望理論
B.公平理論
C.強(qiáng)化理論
D.需求層次理論
A.工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、制定勞動(dòng)定額,實(shí)行有差別的計(jì)件工資、建立嚴(yán)格的管理制度
B.尊重員工,關(guān)心員工、滿足員工的需要,培養(yǎng)員工的歸屬感、主張參與管理
C.給員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才能的環(huán)境和條件,重視人力資源的開發(fā)、重視內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)
D.管理要因人、因事、因時(shí)而異
最新試題
即時(shí)控制通常指的是()。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢的基本途徑。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。