A.財務
B.內(nèi)部過程
C.學習和成長
D.內(nèi)部業(yè)務
E.顧客
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A.溝通形式不拘
B.速度快
C.可以提供“內(nèi)幕消息”
D.遵循指揮或層級系統(tǒng)進行
E.易與控制
A.政策由集體討決定
B.組織成員有完全的決策權
C.所有工作步驟和技術都由領導者發(fā)號施令
D.領導者對下屬較少接觸
E.領導者盡量不干涉下屬的工作
A.產(chǎn)成品的質檢
B.年終的人事考評
C.預計公司產(chǎn)品需求量下降之前就開始準備開發(fā)新產(chǎn)品(前饋)
D.現(xiàn)場的監(jiān)督(現(xiàn)場)
E.對各類財務報表的分析稽查
A.決策樹法
B.后悔值法
C.悲觀法
D.樂觀法
E.量本利分析法
A.隨意性
B.不穩(wěn)定性
C.穩(wěn)定性
D.規(guī)范性
E.凝聚性
最新試題
管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
零基預算的程序包括()。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。