A.溝通形式不拘
B.速度快
C.可以提供“內(nèi)幕消息”
D.遵循指揮或?qū)蛹?jí)系統(tǒng)進(jìn)行
E.易與控制
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A.政策由集體討決定
B.組織成員有完全的決策權(quán)
C.所有工作步驟和技術(shù)都由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)號(hào)施令
D.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬較少接觸
E.領(lǐng)導(dǎo)者盡量不干涉下屬的工作
A.產(chǎn)成品的質(zhì)檢
B.年終的人事考評(píng)
C.預(yù)計(jì)公司產(chǎn)品需求量下降之前就開(kāi)始準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品(前饋)
D.現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督(現(xiàn)場(chǎng))
E.對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析稽查
A.決策樹(shù)法
B.后悔值法
C.悲觀法
D.樂(lè)觀法
E.量本利分析法
A.隨意性
B.不穩(wěn)定性
C.穩(wěn)定性
D.規(guī)范性
E.凝聚性
A.直線(xiàn)職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.例外職權(quán)
最新試題
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
管理沖突一般包括()等步驟。
用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿(mǎn)足()等方面的要求。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別,包括()。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。