A.建立預(yù)算目標(biāo)體系
B.逐項審查預(yù)算
C.編制預(yù)算
D.排定各項目、各部門的優(yōu)先順序
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A.剛性預(yù)算和彈性預(yù)算
B.采購預(yù)算和成本預(yù)算
C.收入預(yù)算和支出預(yù)算
D.總預(yù)算和部門預(yù)算
A.單位成本
B.固定成本
C.平均成本
D.可變成本
A.利潤
B.質(zhì)量
C.成本
D.采購
A.明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人
B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員
C.合理安排薪酬
D.調(diào)動員工士氣,提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力
A.銷售利潤率
B.產(chǎn)品合格率
C.固定資產(chǎn)折舊率
D.投資收益率
最新試題
即時控制通常指的是()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
對供應(yīng)商的評價中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機(jī)器臺時產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
人事調(diào)整的目的是()。