醫(yī)院經(jīng)營

醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營管理主要包括哪些內(nèi)容？

簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。

“創(chuàng)新為源”理論

“質(zhì)量鑠金”理論

醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。

醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)由總會計師、會計機構(gòu)負責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。

服務(wù)品牌是醫(yī)院、專科、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標志。