一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。

處理沖突策略中最有效的方法是（）。

（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。

按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。

在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。

人事調(diào)整的目的是（）。

用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。