A.職能部門(mén)化
B.用戶(hù)部門(mén)化
C.產(chǎn)品部門(mén)化
D.地區(qū)部門(mén)化
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A.價(jià)格水平
B.政治環(huán)境
C.職工情緒
D.組織內(nèi)部政策
A.從眾現(xiàn)象
B.群策群力
C.多樣化方案
D.普遍接受
A.計(jì)劃
B.預(yù)測(cè)
C.決策
D.戰(zhàn)略
A.規(guī)劃
B.決策
C.預(yù)測(cè)
D.預(yù)算
A.機(jī)會(huì)與威脅
B.威脅與劣勢(shì)
C.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
D.機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)
最新試題
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
管理沖突一般包括()等步驟。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
人事調(diào)整的目的是()。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō),()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
一般來(lái)說(shuō),對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問(wèn)題展開(kāi)。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。