A.機(jī)會(huì)與威脅
B.威脅與劣勢(shì)
C.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
D.機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)
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A.發(fā)展戰(zhàn)略
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A.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化
B.強(qiáng)調(diào)效率與效果
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A.泰羅
B.法約爾
C.馬克斯•韋伯
D.切斯特•巴納德
A.現(xiàn)代管理理論
B.管理過程理論
C.科學(xué)管理理論
D.霍桑試驗(yàn)結(jié)論
A.計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制
B.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
C.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
D.計(jì)劃、組織、決策、指揮、控制
最新試題
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
下列選項(xiàng),()屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
人事調(diào)整的目的是()。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
從組織層次上來看,績(jī)效可以劃分為()。
管理沖突一般包括()等步驟。
對(duì)于營(yíng)利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。