簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面？

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會計(jì)師、會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

試述人力資源管理的最基本原理。

評價(jià)一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？