簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機(jī)制？

評(píng)價(jià)一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？

簡(jiǎn)述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

“CS營銷”理念指什么，包含哪幾個(gè)方面內(nèi)容？

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。

對(duì)醫(yī)院經(jīng)營者而言，醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處？

簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。