簡(jiǎn)述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

“創(chuàng)新為源”理論

醫(yī)療市場(chǎng)的營(yíng)銷任務(wù)及管理方法有哪些？

經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者，“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用？

簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。

醫(yī)院文化經(jīng)營(yíng)

試述醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與機(jī)制？

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。