A.人與物
B.信息
C.機構(gòu)
D.目的
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A.成本收益分析法
B.供應鏈管理方法
C.全面質(zhì)量管理方法
D.預算控制
A.目的性
B.多元性
C.可檢驗性
D.協(xié)調(diào)一致性
A.工具式溝通
B.情感式溝通
C.正式溝通
D.非正式溝通
A.利潤
B.質(zhì)量
C.成本
D.采購
A.質(zhì)量管理
B.降低成本
C.采購控制
D.產(chǎn)品控制
A.組織中個體自以為是的態(tài)度
B.組織中個體差異的客觀存在
C.組織中個體假設相似的存在
D.組織中個體利己動機的存在
A.建立預算目標體系
B.逐項審查預算
C.編制預算
D.排定各項目、各部門的優(yōu)先順序
A.控制主體
B.控制客體
C.控制信息
D.控制措施
A.地位差異
B.目標差異
C.缺乏正式溝通渠道
D.協(xié)調(diào)不夠
A.各級管理者
B.員工的行為
C.人事部門
D.主管人員
最新試題
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。
()反應企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括()。
管理沖突一般包括()等步驟。
即時控制通常指的是()。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
基層管理者常用的控制方法是()。