A.如果對(duì)方不能馬上做出決定,而且確實(shí)有原因的話,應(yīng)立即建議對(duì)方推遲做出決定
B.如果對(duì)方不能馬上做出決定,而且確實(shí)有原因的話,不要建議對(duì)方推遲做出決定
C.如果對(duì)方確實(shí)需要與公司的負(fù)責(zé)人討論和分析有關(guān)事宜的話,那么你就應(yīng)該充分尊重他的這一想法
D.如果對(duì)方認(rèn)為,你是在經(jīng)過雙方長時(shí)間的洽談后不得已在某些方面做出了讓步,就不會(huì)產(chǎn)生任何負(fù)作用,反而會(huì)促進(jìn)交易的達(dá)成
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A.重新報(bào)價(jià)
B.建議對(duì)方撤回原盤,重新考慮一個(gè)比較實(shí)際的報(bào)盤
C.對(duì)原報(bào)盤中的價(jià)格暫不做變動(dòng),對(duì)一些交易條件有所改變
D.輕易的讓步
A.顧客需求原因
B.顧客認(rèn)知原因
C.顧客支付能力原因
D.顧客購買經(jīng)驗(yàn)原因
A.正確理解、區(qū)別與判斷不同的異議
B.及時(shí)總結(jié)顧客異議
C.適時(shí)處理顧客異議
D.推銷員對(duì)顧客異議總結(jié),并征得顧客對(duì)這個(gè)總結(jié)的認(rèn)同
A.私下接觸策略
B.假設(shè)條件策略
C.在不失禮節(jié)的前提下保持進(jìn)攻態(tài)度
D.軟硬兼施策略
A.初期
B.中期
C.結(jié)尾
D.中后期
最新試題
交易中的談判
談判組織的領(lǐng)導(dǎo)者是()
以熱烈的握手和擁抱傳送熱情、友好的態(tài)度,這說明非語言溝通具有()。
簡述聯(lián)合利益的來源。
談判者為本次談判確定的最低目標(biāo)是()。
通過在對(duì)方的威脅發(fā)出之前將該行為完成或做到無法收手的地步,使對(duì)方的潛在威脅失去目標(biāo)的談判威脅處理技巧是()
適用于實(shí)力占優(yōu)勢(shì)且時(shí)間較為充裕的談判對(duì)抗策略是()
“實(shí)施談判威脅的首要條件是具有控制或影響談判空間的某種力量,對(duì)這種力量的使用可以形成對(duì)對(duì)方的脅迫?!鄙鲜鲫愂鲶w現(xiàn)了產(chǎn)生威脅的條件與因素中的()。
中間商的選擇得當(dāng)與否間接關(guān)系著生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營銷效果。()
英國人的性格特征包括()。