A.每月
B.每季
C.每半年
D.每年
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A.損失計(jì)量模型
B.風(fēng)險計(jì)量模型
C.信用計(jì)量模型
D.聲譽(yù)計(jì)量模型
A.第一道防線由各職能部門和業(yè)務(wù)單位組成。在業(yè)務(wù)前端識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控與報告風(fēng)險；
B.第二道防線由風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理部門組成。綜合協(xié)調(diào)制定各類風(fēng)險制度、標(biāo)準(zhǔn)和限額，提出應(yīng)對建議；
C.第三道防線由董事會和監(jiān)事會組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督。
D.第三道防線由審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)部門組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督。
A.公司全面風(fēng)險管理組織設(shè)置及履職情況；
B.公司風(fēng)險管理制度、流程的建設(shè)情況；
C.公司風(fēng)險計(jì)量結(jié)果；
D.公司年度風(fēng)險識別和評估結(jié)果；
E.重大風(fēng)險解決方案的執(zhí)行情況；
A.建立完善相應(yīng)的管理政策和制度；
B.改善相應(yīng)業(yè)務(wù)流程；
C.完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制；
D.建立風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控體系；
A.風(fēng)險傾向
B.風(fēng)險偏好
C.風(fēng)險容忍度
D.風(fēng)險限額
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險緩釋
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險自留
A.預(yù)期損失
B.非預(yù)期損失
C.已出現(xiàn)損失
D.系統(tǒng)性損失
最新試題
公司應(yīng)采取和建立相關(guān)控制措施、流程，確保風(fēng)險應(yīng)對方案的有效執(zhí)行。通?？梢圆捎玫娘L(fēng)險控制措施包括哪些：（）。
公司應(yīng)定期分析公司全面風(fēng)險管理體系的設(shè)計(jì)和執(zhí)行結(jié)果，確保全面風(fēng)險管理工作的實(shí)施和有效性，并通過監(jiān)督活動發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善全面風(fēng)險管理體系。
公司在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險主要有以下哪些：（）。
公司應(yīng)設(shè)立風(fēng)險管理部門，在首席風(fēng)險官的領(lǐng)導(dǎo)下開展風(fēng)險管理的日常工作。該部門應(yīng)獨(dú)立于銷售、財(cái)務(wù)、投資、精算等職能部門。風(fēng)險管理部門有權(quán)參與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、投資等委員會的重大決策。其主要職責(zé)有如下哪些：（）。
所謂經(jīng)濟(jì)資本是指在一定的置信度水平上，在一定時間內(nèi)，公司為了彌補(bǔ)可能面臨的（）所需要的資本。
公司可采用（）、（）及（）等計(jì)量方法作為經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量的補(bǔ)充方法。
公司監(jiān)事會是公司全面風(fēng)險管理的最高決策機(jī)構(gòu)，對全面風(fēng)險管理工作的有效性負(fù)責(zé)。
風(fēng)險評估應(yīng)包括系統(tǒng)性風(fēng)險評估和剩余風(fēng)險評估。
公司全面風(fēng)險管理應(yīng)遵循的基本原則有哪些：（）。
（）是指通過風(fēng)險控制措施來降低風(fēng)險的損失頻率或影響程度。