A.建立與維護(hù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)偏好體系等；
B.協(xié)助與指導(dǎo)各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和解決方案；
C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提出應(yīng)對(duì)建議；
D.建立與維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和模型，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
E.協(xié)調(diào)組織資產(chǎn)負(fù)債管理工作并提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議，包括制定相關(guān)制度，確定技術(shù)方法，有效平衡資產(chǎn)方與負(fù)債方的風(fēng)險(xiǎn)與收益；
F.推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立；
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A.負(fù)責(zé)公司日常全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保公司風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍之內(nèi)；
B.執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)審定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；
C.審批公司風(fēng)險(xiǎn)限額；
D.建立公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制；
E.建立公司內(nèi)部重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制；
F.推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)；
A.審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)、基本政策和工作制度；
B.審議公司風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度；
C.審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)；
D.審議公司重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案；
E.審議公司年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；
F.其他相關(guān)職責(zé)；
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果；
B.定期風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量結(jié)果；
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案執(zhí)行情況；
D.風(fēng)險(xiǎn)容忍度的評(píng)估情況；
A.風(fēng)險(xiǎn)傾向
B.風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.風(fēng)險(xiǎn)容忍度
D.風(fēng)險(xiǎn)限額
A.一致性原則
B.匹配性原則
C.全面性原則
D.全員參與原則
E.定量與定性相結(jié)合原則
F.不斷優(yōu)化原則
最新試題
重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案需經(jīng)（）審批。
風(fēng)險(xiǎn)限額是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍度的進(jìn)一步量化和細(xì)化。
公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下哪些：（）。
公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞和報(bào)告機(jī)制，形成上下互動(dòng)、橫向溝通的工作流程。
所謂經(jīng)濟(jì)資本是指在一定的置信度水平上，在一定時(shí)間內(nèi)，公司為了彌補(bǔ)可能面臨的（）所需要的資本。
公司應(yīng)采取和建立相關(guān)控制措施、流程，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的有效執(zhí)行。通?？梢圆捎玫娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些：（）。
（）是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的損失頻率或影響程度。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括固有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
公司可采用（）、（）及（）等計(jì)量方法作為經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量的補(bǔ)充方法。
風(fēng)險(xiǎn)偏好是指公司在實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。