A.目的性
B.主導(dǎo)
C.經(jīng)濟(jì)性
D.統(tǒng)一性
E.普遍性
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A.管理過程學(xué)派
B.科學(xué)管理學(xué)派
C.社會合作系統(tǒng)學(xué)派
D.社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派
E.決策理論學(xué)派
A.更加重視長遠(yuǎn)計劃的作用
B.完善管理信息系統(tǒng)
C.推崇高度集中的領(lǐng)導(dǎo)方式
D.依靠嚴(yán)厲的懲罰
E.進(jìn)行自主管理
A.面臨的變化較大，組織結(jié)構(gòu)長期穩(wěn)定
B.部門的劃分將會更細(xì)
C.各部門的專業(yè)化程度將提高
D.組織的層次將有所減少
E.各類成員的比例將會發(fā)生重大變化
A.計劃
B.組織
C.指揮
D.協(xié)調(diào)
E.控制
A.技術(shù)
B.商業(yè)
C.財務(wù)
D.核算
E.安全
最新試題
組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因為（）。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
目前國外常用的明確職務(wù)的方法有（）。
目標(biāo)管理的含義包括（）。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
按時間長短，預(yù)測可分為（）。
時間序列分析法一般采用（）。