A.兩個人以上的集體活動
B.有機構(gòu)
C.有一致認可的目標
D.有管理者
E.有各種資源
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A.行業(yè)
B.原材料供應
C.產(chǎn)品市場
D.政治狀況
E.社會文化
A.一般性
B.邊緣性
C.歷史性
D.多樣性
E.實踐性
A.計劃
B.組織
C.人員配備
D.指導和領導
E.控制
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織手冊
C.職位說明書
D.組織樹
A.整體性
B.復雜性
C.模糊性
D.控制性
E.目的性
A.目標
B.信息
C.機構(gòu)
D.人
E.物
A.日本
B.中國
C.美國
D.英國
A.從強調(diào)直覺到重視理性
B.從小公司到集團化(從分散到集中)
C.從軟管理到硬管理
D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理
A.手段標準
B.進度標準
C.目標
D.以上都是
A.80%
B.60%
C.40%
D.20%
最新試題
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于()。
時間序列分析法一般采用()。
不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力,它們是人際關系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
一般而言,預測實踐越短,影響預測結(jié)果的因素變化越小,預測誤差也越小;反之亦然。