A.理念層次
B.社會(huì)層次
C.制度行為層次
D.符號(hào)層次
E.群體層次
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A.建立共同價(jià)值觀
B.個(gè)人能力主義
C.軟硬結(jié)合
D.務(wù)實(shí)精神
E.家族主義
A.和魂洋才
B.員工參與決策和管理工作
C.家族主義
D.以人為中心的思想
E.建立親密文化
A.硬性管理的制度文化
B.終身雇傭制
C.民主管理的參與文化
D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化
E.以人為本的和諧文化
A.遠(yuǎn)大目標(biāo)
B.浪漫人情味
C.追求時(shí)尚與創(chuàng)新
D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化
E.重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合
A.日本
B.美國(guó)
C.新加坡
D.法國(guó)
E.印度
最新試題
會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)意志的具體表現(xiàn)是()
對(duì)于任何一種企業(yè)文化,我們都可以從整體出發(fā),將其視為優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化或者劣質(zhì)企業(yè)文化。這稱之為()
企業(yè)文化是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn),為企業(yè)帶來生產(chǎn)力的發(fā)展和美譽(yù)度的提高,是企業(yè)文化的()
沃爾瑪與眾不同的“小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略”體現(xiàn)了其企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)中的()
現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的根本點(diǎn)在于()
企業(yè)文化的認(rèn)同性標(biāo)準(zhǔn)
著名的管理咨詢公司麥肯錫是一家()
按照美國(guó)學(xué)者迪爾和肯尼迪的觀點(diǎn),適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高、反饋快的企業(yè)的文化類型是()
簡(jiǎn)述企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念的相互關(guān)系。
企業(yè)文化的中心要素