A.目標(biāo)太簡(jiǎn)單
B.目標(biāo)太困難
C.個(gè)人想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的欲望太強(qiáng)烈
D.個(gè)人沒(méi)有想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈欲望
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A.我有多大的可能性獲得這個(gè)結(jié)果？
B.為了獲得這個(gè)結(jié)果，我需要做什么？
C.這個(gè)結(jié)果對(duì)我有多么重要？
D.這個(gè)結(jié)果對(duì)我所在的組織有多么重要？
A.獲得我期待的獎(jiǎng)勵(lì)或結(jié)果
B.晉升到更高的職位
C.保住我的工作
D.受到上司的關(guān)注
A.取得特定的獎(jiǎng)勵(lì)
B.達(dá)到一定水平的績(jī)效
C.在最短的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)
D.以可能的最低標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)
A.有強(qiáng)的激勵(lì)來(lái)表現(xiàn)他或她對(duì)組織的價(jià)值
B.缺乏激勵(lì)，因?yàn)樗蛩龥](méi)得到與自己的投入相稱(chēng)的報(bào)酬
C.僅有適度的激勵(lì)去完成任務(wù)
D.由于強(qiáng)烈的自尊而具有強(qiáng)的激勵(lì)
A.確定制度的公平性
B.確定上司的誠(chéng)實(shí)度
C.比較個(gè)體之間的所得—付出比率
D.比較不同組織之間的公平性
最新試題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
正式組織以（）為導(dǎo)向開(kāi)展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為U形結(jié)構(gòu)，以專(zhuān)業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）