A.預(yù)防計(jì)劃
B.災(zāi)難計(jì)劃
C.應(yīng)急計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)回避
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A.是必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
B.是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
C.有時(shí)是最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
D.可回避所有的風(fēng)險(xiǎn)
E.有時(shí)可能是不實(shí)際的
A.可以專題不可保的潛在損失
B.可以將潛在損失定量化
C.使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率趨于客觀概率
D.被轉(zhuǎn)移者能較好地進(jìn)行損失控制
A.效果
B.成本
C.效果和成本
D.效果或成本
A.主動(dòng)控制
B.被動(dòng)控制
C.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合
D.動(dòng)態(tài)控制
A.系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)分析法
B.隸屬度函數(shù)構(gòu)建法
C.排序權(quán)重的特征向量法
D.二元相對(duì)比較的1～9等標(biāo)度法
最新試題
要進(jìn)行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）
（）的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問題。
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)（個(gè)體利益受到侵害）的歸因失誤，說法錯(cuò)誤的是：（）
以下屬于項(xiàng)目沖突的是：（）
（）會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面：（）
項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對(duì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭(zhēng)斗。
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說法正確的是（）。