A.定位
B.市場營銷
C.外包
D.生產
E.物流
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A.供應商鎖定
B.社會游蕩
C.價值主張
D.營銷近視癥
E.炫耀性消費
A.確定公司使命
B.設置公司目標和目標
C.設計業(yè)務組合
D.規(guī)劃營銷和其他職能戰(zhàn)略
E.評估公司的價值鏈上的成員
A.在企業(yè)層面上，公司通過確定那些企業(yè)和產品的組合最好的公司開始了戰(zhàn)略規(guī)劃過程
B.一項戰(zhàn)略計劃處理公司的短期目標
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的重點是定義一個游戲計劃的長期生存和生長
D.戰(zhàn)略計劃是組織目標的聲明
E.戰(zhàn)略規(guī)劃包括確定消費者細分與相同的首選項
A.市場信息提供
B.價值主張
C.品牌定位
D.市場細分
E.市場組合
A.確定如何為客戶提供卓越的價值
B.與客戶建立有利可圖的關系
C.采用客戶關系管理，與關鍵客戶建立全面的合作伙伴關系
D.了解市場和客戶的需求和欲望
E.構建整合營銷方案
最新試題
戰(zhàn)略目標市場選擇的側重點是公司可以用來觸達這些客戶的方法。
促銷可在短期內產生較高的銷量，從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務。
成功的公司會在供應品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預期，使他們感到驚喜。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產品非常有效。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產生效果及為什么產生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
以下對于顧客終身價值的理解，正確的是（）
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準的是消費者為什么選擇該公司供應品的關鍵優(yōu)勢。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現顧客留存的關鍵。
將顧客細分市場與產品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。