A.機(jī)會(huì)性福利
B.優(yōu)惠性福利
C.榮譽(yù)性福利
D.服務(wù)性福利
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A.機(jī)會(huì)性福利
B.優(yōu)惠性福利
C.榮譽(yù)性福利
D.服務(wù)性福利
A.津貼
B.獎(jiǎng)金
C.福利
D.工資
A.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性
B.對(duì)內(nèi)具有公平性
C.對(duì)員工具有激勵(lì)性
D.經(jīng)濟(jì)性
A.薪酬指的是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)付給的相應(yīng)的回報(bào)
B.是員工外在回報(bào)的總和，既包括各項(xiàng)貨幣性和實(shí)物性回報(bào)，還包括外在的非財(cái)務(wù)行回報(bào)
C.使企業(yè)給予員工的內(nèi)在和外在回報(bào)的總和
D.雇傭者與被雇傭者之間的平等交換關(guān)系
A.薪酬結(jié)構(gòu)與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合在一起，反映了勞動(dòng)差別的諸要素
B.具有靈活性的調(diào)節(jié)機(jī)能，便于分級(jí)管理
C.能夠適應(yīng)各行各業(yè)的特點(diǎn)
D.使工資分配直接與企業(yè)效益和員工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則
最新試題
績(jī)效反饋時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
不同績(jī)效評(píng)估主體的評(píng)估中，上級(jí)評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲等相結(jié)合，上級(jí)可以有機(jī)會(huì)與下級(jí)更好地溝通，了解下級(jí)的需求和想法。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起，也可以采用部門(mén)自我申報(bào)等形式。
績(jī)效申訴流程開(kāi)始后，原評(píng)估流程自動(dòng)中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
績(jī)效面談一般會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間，因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。
績(jī)效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對(duì)被調(diào)查對(duì)象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
通過(guò)觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來(lái)考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評(píng)估方法中的對(duì)比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
培訓(xùn)者評(píng)估可以了解培訓(xùn)有無(wú)成效，員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。
當(dāng)人力資源供大于求時(shí)，要降低企業(yè)培訓(xùn)投入，采取鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)員工提前退休等措施。