影響組織設(shè)計(jì)的因素：
①組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)
②組織規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)
③（）。

組織作為一項(xiàng)重要的管理職能，其形成和存在的基礎(chǔ)在于，由于各種因素的限制，一個(gè)人或幾個(gè)人的獨(dú)立活動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。因此，管理者從事組織工作的目的在于：
①分配工作
②確定權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào)
③構(gòu)建分工協(xié)作體系，提高效率和工作的質(zhì)量
④（）。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì)遇到許多在制訂戰(zhàn)略時(shí)未估計(jì)到或者不可能完全估計(jì)到的問(wèn)題，在戰(zhàn)略實(shí)施中有三個(gè)基本原則，可以作為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本依據(jù)。分別為：
①適度合理性的原則
②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則
③（）。