采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實施工程、貨物和服務采購工作，通過分析和掌握采購項目的技術特點、管理特征，需求目標，市場供應狀況及競爭格局，依據(jù)有關法律政策、技術標準規(guī)范編制的采購項目具體實施計劃的指導文件。

關于采購計劃，說法正確的是（）。

在采購需求分析時，溝通和調研工作所使用的項目管理工具和技術主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調查等。

招標代理公司，又稱采購代理機構，是指具有相關資質，從事貨物、工程和服務采購代理業(yè)務的社會中介機構。

采購方案中的“項目基本情況”包括項目背景概況.立項和預算審批依據(jù).采購主要內容等。

采購組織應充分熟悉項目的特點、設計意圖、采購的基本內容、項目管理整體目標以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標準等內容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。

詢價采購方式根據(jù)符合采購需求且報價最低的原則確定成交供應商。

關于供應商選擇，以下說法正確的是（）。

采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。

開展市場調查主要包括下列內容：市場條件、供應商情況、特定條件、項目屬地性要求。