一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

工程系統分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數量完成工程。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統化過程。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。