（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

（）可以稱為項目的成本模型。

進度控制即為工期控制

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

（）又稱為概念階段。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

橫道圖上所能表達的信息量較多。