（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）可以稱為項目的成本模型。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。