（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。