業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。