工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。