（）也可稱為EPC模式。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。

進度控制即為工期控制

橫道圖上所能表達的信息量較多。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。