A.前期策劃階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.施工階段
D.運(yùn)行階段
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A.單價合同
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A.成本控制
B.進(jìn)度控制
C.質(zhì)量控制
D.合同管理
最新試題
一個工程項(xiàng)目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。
（）也可稱為EPC模式。
（）又稱為概念階段。
項(xiàng)目的（）通常是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項(xiàng)目的成本模型。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。
工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項(xiàng)拖延對總工期的影響。
成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
（）可以稱為項(xiàng)目的成本模型。