工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

考評信息反饋的第一個階段是（）。

實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

錄用經(jīng)費預(yù)算包括的經(jīng)費有（）。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。